Für die PEP gibt es heute Software, so dass der Planungsvorgang als solcher keinen großen Aufwand bedeutet. Zur Ermittlung der Kundenfrequenz im Tagesverlauf, im Wochen- und Monatsverlauf können Kundenzählungen vorgenommen werden. Über die Umsatzplanung und den durchschnittlichen Umsatz pro Kunden lässt sich der Arbeitsanfall und damit der Bedarf an Verkaufsmitarbeiter-Präsenz errechnen. Es folgt dann die Abstimmung zwischen den betrieblichen Bedürfnissen nach Verkaufskapazität und den Mitarbeiterwünschen, was ihre Arbeitszeit anbetrifft.

Die Einführung der gleitenden Arbeitszeit kann als Einstieg in die PEP gesehen werden, da sie zumindest in Ansätzen eine Anpassung der Mitarbeiterpräsenz an die Kundenfrequenz ermöglicht, ebenso das rollierende System.